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8月25日，重庆恒发建筑劳务有限公司2017年年中工作会在郑州紫荆山宾馆召开，号召全员上下要发扬成绩、再接再厉，以敢于争先、勇创一流的进取精神和求真务实、雷厉风行的工作作风，团结拼搏、真抓实干、奋勇争先，为圆满完成全年各项目标任务努力奋斗。董事长熊志勇、总经理罗新兵、副总经理李伍琼、董事长助理兼法务部经理魏厚华等公司领导出席会议。
董事长熊志勇指出：过去的六个月，公司新签订合同数量和合同额创历史最好水平，在建项目规模和产值超过预期目标，超额实现了时间过半任务过半的总体目标，公司呈现出稳中向好的良好发展态势。每一项成绩的取得，都离不开公司全体员工和班组工人的辛勤付出，正是大家长此以往的不懈努力，才换来了上半年这些骄人的业绩！
熊志勇说：下半年，我们面临着良好的发展态势，影响发展的问题也亟待解决，需要我们不断地提升管理水平和人员整体素质，从根源上解决影响发展的各种问题，培固公司发展的根基，不断适应新的发展形势的需要。
1.针对薄弱环节，找准发力点，推动管理水平提升。
要树立正确的管理用人导向，让能者上、平者让、庸者下，把那些想干事、能干事、会干事、干成事，敢于担责、勇于担当、有作为的人调整到管理岗位上来，进一步调动全员干事创业的积极性；要以推动《项目月度汇总表》填报为着力点，积极探索项目数据管控模式。以精准的项目数据和分析，及时有效的响应举措，实现对项目的精准管控；把项目策划作为提升项目管理水平的重心，确保项目决策科学、目标明确、计划完备、组织周密、执行措施有力、控制手段有效、时间效益和人均效益有效提升，以项目管理水平的提升带动公司整体管理水平的提升。
2.坚定信念、严格自律，强化团队凝聚力、执行力。
广大员工要进一步坚定与公司同发展共进步的信念，用发展的眼光去看待工作、处理问题。以自我的发展推动公司的发展，在公司发展的基础上实现自我的发展。碰到问题、遇到困难，要勇于面对、敢于尝试、善于解决、担当有为，解决问题的过程也是自我成长的过程。要遵从制度、服从规则，自我要求严格，全面强化自身执行力的提升。
3.注重领导力提升，强化中坚力量的引领带动作用。
作为公司的各级领导，要有大局观念、有战略眼光，做执行制度的带头人，把公司利益放在第一位；对下属要信任、激励和支持，切实提高大家的责任心、积极性和满意度，不断提升全体人员的工作效率；要注重自身素养的提升，以更高的标准严格要求自己，充分发挥自身的引领带动作用。
总经理罗新兵做了题为《稳中向好形势喜人 紧盯目标更需奋进》的年中工作报告，对过去六个月的工作进行了总结分析，对下半年工作进行了安排部署。
上半年，公司主要经济指标全线上扬，创历史新高；对外营销硕果累累，市场开拓持续提升，形成了以郑州、武汉两个核心区域为基点，辐射周边的市场格局；以绩效考核、实测实量、月结月清、月度经济分析四项重点为引领，项目管理能力显著提升；大量新生力量加入，人员队伍更加年轻化、高学历化。
下半年，公司将继续紧盯全年目标任务，找差距挖潜力，补短板强优势，在上半年稳中向好的基础上，狠抓对外营销，加快战略转型；狠抓市场布局优化，实现新的突破；狠抓商务能力提升，提高经营水平；狠抓成本管控，降本增效；抓催收、严收支、防风险，提升财务管控水平；狠抓人力资源管理，进一步提升人才优势，实现公司总体工作的稳中有进，确保全年各项目标任务的圆满完成。
副总经理李伍琼宣读了公司《2017年度评先树优管理办法》，重奖为公司发展做出突出贡献的集体和个人。对于评选出来的公司先进个人，最高给予50万元的现金奖励。对于评选出来的优秀班组，最高奖励价值50万元的汽车一辆。
公司商务、财务、工程、人力资源、法务等部门负责人分别进行了年中工作通报。
公司各项目部负责人进行了年中工作述职。
当天下午，公司还组织开展了年中管理能力提升培训，就相关工作标准、流程和团队管理知识对项目管理人员和班组负责人进行了培训，有效提升了公司的管理水平。
