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近日，重庆恒发建筑劳务有限公司2017年度廉洁.共赢.发展暨管理能力提升发展大会在河南郑州紫荆山宾馆召开。中建七局总承包公司党委副书记、纪委书记张新，中建七局办公室副主任张永战，中建七局工程部陈平经理等出席会议。会议由公司董事长兼总经理熊志勇主持。
中建七局工程部陈平经理在致辞中表示，看到重庆恒发今日的发展非常高兴。希望重庆恒发今后在施工管理水平上要逐步提高，把管理团队带好，把劳务工人管好，做好劳务实名制管理，做好项目标准化建设，树立好自己的品牌形象。
中建七局办公室副主任张永战从企业战略高度，重点围绕打造高效团队这一主题，通过组织大家观看视频、现场讲解和提问互动等形式，系统地阐述了打造团队的重要性和如何打造高效团队等内容。并为重庆恒发提出了“三年七局第一，五年中建第一”的战略发展目标。
中建七局总承包公司党委副书记、纪委书记张新在讲话中指出，重庆恒发是个非常良好的企业，整个团队在熊志勇的带领下，凭着吃亏是福的精神，埋头苦干、脚踏实地，走到了今天，打造了一个发展的平台。建议重庆恒发首先要解决目标问题，围绕“三年七局第一，五年中建第一”这一战略发展目标，制订具体的实施方案；二是解决团队能力问题，要明确团队每个岗位的职责和定位，以完美团队为目标，全面提升团队能力；三是要解决沟通问题，要重视沟通在企业发展中的重要作用；四是要培养员工的忠诚度。所有的管理，所有的经营最终归结为人心。企业的管理者要通过打造“公平、和谐”的秩序，来凝聚人心、提升团队的凝聚力、增强员工的忠诚度。
张新最后说，这次培训是重庆恒发长远发展的新起点，希望未来的重庆恒发能够从良好到优秀再到卓越，取得更加辉煌的发展成绩。
