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日前，重庆恒发建筑劳务有限公司2017年度工作会议在河南郑州紫荆山宾馆召开，重庆恒发建筑劳务有限公司董事长兼总经理熊志勇作题为《稳中向好求发展 不忘初心创共赢》的2017年度工作报告，号召公司全体人员、合作班组和广大工人凝心聚力、振奋精神、鼓足干劲、奋勇争先，努力开创公司2017年度工作新局面。副总经理李伍琼、副总经理罗新兵等公司领导出席会议。 熊志勇的工作报告共分两大部分，第一部分是对2016年工作的回顾总结，第二部分是对2017度工作的安排部署。
熊志勇说，2016年，公司按照年初确定的发展要求和目标，以坚定的信心和非凡的勇气，攻坚克难，开拓进取，圆满完成了全年各项目标任务，实现了稳中有进的发展总预期，完成了公司由初创阶段向成长阶段的稳步转型。
一、主要经营指标创历史新高。在过去的2016年，我们无论是项目数量，还是合同额、总建筑面积、年产值，都达到了历史最高水平，开创了公司经营发展的新高度，夯实了公司阔步前行的新基础。
二、业务拓展实现新突破，战略发展布局悄然成型。全面形成了公司以郑州为基点，辐射周边，影响中西部的市场战略布局。
三、现代企业管理体系初步建立。公司组织架构更加健全，形成了自上而下职责清晰、分工明确的组织机构。制度建设初见成效，公司开始走上了以制度管人、以流程管事的现代企业发展道路。
四、项目管理能力大幅提升，沿良性发展轨道迈进。去年，公司把加强制度性管理作为提升项目管理水平的一项根本性工作，制定了一系列项目管理制度，严格要求各项目按照制度运行。承建项目上扬尘治理工作受到了当地政府的赞扬，郑州晚报头版予以报道，彰显了公司社会责任，提升了重庆恒发的品牌形象。项目人员创新发展采用预制楼梯安装新技术，成为我公司首个开始装配式建筑施工的项目。
五、人力资源管理步入正轨，人才优势逐步显现。去年，在公司招引的人才中，90%以上都是大专以上学历，80%以上都是对口的专业技术人才和年轻人。通过系统的教育培训，这些十分有发展潜力的年轻人开始在重庆恒发这片人才沃土上茁壮成长。武汉项目的明登华，郑州航空港区项目的况仁熊、钟兴福等等，都已经成为了项目部的中坚力量。年轻人在茁壮成长，老员工也在重庆恒发这个发展平台上，不断提升自己，成为了公司的中流砥柱。武汉项目经理王云对项目管理中的各种疑难杂症都能把脉问诊、药到病除，可以说是公司项目管理上“老中医”。西安项目经理张臣勇，从一名普通员工成为现在独掌一方的项目经理。新密项目电工冯利辉，西安项目材料员何茂军，公司材料部经理张小付，财务经理王海云等等，都在自己的工作岗位上尽心尽力、尽职尽责，为公司员工树立了学习榜样。在中建七局去年上半年召开的优质供应商大会上，我公司材料员何茂军被评为优秀务工人员，受到中建七局的表彰奖励。
六、企业文化建设成效初显。在企业文化的熏陶下，员工的凝聚力、执行力显著增强，各项目团队战斗力大幅提升。在去年12月召开的中建七局总承包公司第三届廉洁共赢发展年会上，中建七局总承包公司董事长陈胜文对我公司给予了高度评价。他说：“重庆恒发劳务，无论在哪个项目，只要总承包公司需要冲锋陷阵，都敢勇冲在前。”2014年、2015年、2016年，我公司连续三年被中建七局总承包公司评为优秀战略合作伙伴，并成为中建七局优质供应商协会会员单位.
熊志勇说，过去的一年，通过大家卓有成效的努力，公司积累了发展经验，积蓄了发展后劲，奠定了坚实的发展基础。这一切成绩的取得，是公司全体员工同心同德、辛勤努力的结果，是全体员工家属在背后理解、支持的结果，是全体合作班组和工人精诚合作、奋力拼搏的结果，是各合作单位和友好人士大力帮助的结果。在此，我代表重庆恒发建筑劳务有限公司向你们致以崇高的敬意！感谢你们为重庆恒发真诚的付出和帮助！
对于2017年的工作，熊志勇说，公司的总体发展思路是：将在经济发展的新常态下，坚持稳中向好的总基调，坚持以提高发展质量和效益为中心，通过转变发展理念，提升经营品质，构建标准化管理体系，增强项目管理水平，改善人力资源状况，努力打造共赢发展的新格局，全力确保公司各项工作取得更好的发展成效。公司发展的预期目标是：全年新签订房建项目达到230万平方米，总合同额达到10亿元，产值比2016年翻番。
新的一年，公司将着重做好以下几项工作：
一、秉持共赢理念，促共同发展。通过秉持合作共赢的发展理念，构建好公司这一合作发展的平台，促进各方实现共赢，共同进步。
二、提效益增品质，改善经营见实效。在业务区域上，通过以点带面的辐射带动、和连点成片发展战略，积极布局中西部市场。在经营方向上，积极承接高品质的政府公建项目，和道路、桥梁等基础设施项目，迈出由房建项目向公建、基建项目转型的关键一步。同时，将把效益作为承接项目的最关键指标，依据利润点有选择性的承接项目。把好钢用在刀刃上，把公司有限的资源用到能创造更大效益的项目上。在项目承包方式上，努力实现由劳务清包向劳务大清包转变。今年，公司还将进一步加强风险管理，尽量避免风险造成损失。
三、完善标准建体系，强化管理见实效。今年，公司将把打造标准化管理体系作为提升公司管理水平的统领，以修订制度、完善流程、构建标准为重点，全力推动企业标准化体系构建工作。并加大对已经成型的制度和标准的宣传贯彻力度，使全公司上下都形成学制度学标准、遵制度守标准的良好风气。
四、抓住重点求突破，提升项目品质效益。今年，公司各个项目必须严格落实策划先行的项目管理要求，所有项目在开工前都要有科学完善的项目策划实施方案；进一步规范项目月度经济分析，每个项目每月都要召开月度经济分析会，对当月经济活动进行详尽全面的分析；进一步深化“安全交底”、“技术交底”和“三检制”，确保项目工程质量和安全文明施工水平不断提升；积极探索新技术、新工艺、新材料的推广与使用，向科技要效益.
五、培养人才成体系，育人树人见实效。今年，公司将通过做好人才招引、制定职级薪资标准、加强学习培训、建立绩效激励机制等重点工作，打造初具形态的人才培养体系，为公司发展提供更多的人才支持。在对班组和工人管理上，转变思维模式，从传统的命令服从转变为互利发展，达到公司、班组和工人三方共赢；建立班组和工人信用评价体系，与诚信的班组和工人建立长期稳固的共赢合作关系；同时，帮助班组改善内部管理，改进工艺、提高工效，让班组通过管理方式的转变取得更多的效益，让工人通过技术水平的提高得到更多的实惠。
熊志勇最后说：美好的蓝图已经绘就，冲锋的号角响彻云霄，面对新形势、新挑战、新机遇、新任务、新前景，让我们携手奋进、共创未来，为实现重庆恒发建筑劳务有限公司稳中向好的预期目标，为实现我们大家共赢发展的共同目标努力奋斗！
会上，经营副总罗新兵就公司商务经营工作作了工作报告。 稍后，公司财务部经理王海云就财务部2016年工作进行了总结，汇报了2017年工作目标。 工程部经理邢远见就2017年工程部的重点工作内容做具体规划和强调。 2016年已经过去，机遇与挑战并存的2017正向我们走来。新的一年，万象更新，让我们振奋精神,坚定信念,以奋发有为的良好精神状态，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现我们的共赢努力！
